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          工廠規(guī)劃的這些Bug,你中招了嗎?

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          這些工廠規(guī)劃的BUG,你是否中招了?


          工廠規(guī)劃Bug之規(guī)劃意識

          其實工廠規(guī)劃Bug的源頭還是“規(guī)劃意識”的缺失,正因為對工廠規(guī)劃認識不足,才沒能讓專業(yè)的人做專業(yè)的事,導致多種奇葩的規(guī)劃問題:

          1).局部很高大上,但整體規(guī)劃很糟糕

          2).認為動畫很炫,規(guī)劃就很好

          3).照本宣科,脫離現(xiàn)場規(guī)劃

          4).局部小改,引起連鎖影響

          5).規(guī)劃一個樣,實施另一個樣

          工廠規(guī)劃Bug之精益實踐

          可能大家認為工廠規(guī)劃與精益生產(chǎn)關(guān)聯(lián)性不大,而實際精益生產(chǎn)是工廠規(guī)劃的根本,工廠規(guī)劃需要以精益理念做支撐,每一個工廠規(guī)劃項目都是精益實踐成果的凝結(jié)。

          1).孤島式生產(chǎn)沒有進行流線化嘗試

          2).現(xiàn)場管理可視化方案缺失

          3).只重視流水線不重視標準作業(yè)

          4).不能滿足快速換線/產(chǎn)

          5).無法破除站姿作業(yè),勉強應對大件生產(chǎn)

          工廠規(guī)劃Bug之工藝流程

          在工廠規(guī)劃中還有這樣的誤解:認為工藝流程是固化的不能動,而其中卻蘊藏著巨大的金礦,工藝流程中基本不動的是工藝參數(shù)等制造技術(shù),但從鏈接技術(shù)上突破可以對整體運作做出大幅改善:

          1).前后制程產(chǎn)能差異大沒有進行均衡化設(shè)置

          2).主線支線產(chǎn)能差異大沒有實現(xiàn)工序同步化

          3).孤島式工藝設(shè)計,沒有形成流線化規(guī)劃

          4).為最大化利用設(shè)備,而不顧前后制程極度不平衡

          工廠規(guī)劃Bug之物流運作

          在“大物流 小生產(chǎn)”的趨勢下,企業(yè)物流系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計尤為重要。

          1).粗流間歇流而不是連續(xù)的細流

          2).只設(shè)置作業(yè)位沒有排布物料位

          3).包裝不能單元化、標準化

          4).沒有系統(tǒng)規(guī)劃物料配送

          5).只注重庫容,忽視出入庫效率

          工廠規(guī)劃的六大核心要素

          精益化

          精益生產(chǎn),其兩大支柱就是“準時化”與“智能自動化”。工廠規(guī)劃不可能建立在低效的生產(chǎn)模式之上,精益是必須要走的第一步,而且是投資回報最高的一條路徑,在現(xiàn)有基礎(chǔ)上重新配置生產(chǎn)資源就可以獲得超出想象的回報。

          標準化

          標準化是自動化的基礎(chǔ),也是智能化的前提。標準化還包括標準化的作業(yè)流程和作業(yè)方式,有了標準化,自動化才能據(jù)此開發(fā)出來,比如自動焊接,自動裝配,假設(shè)零部件千變?nèi)f化,作業(yè)方式也不固定,自動化將很難實現(xiàn),即使實現(xiàn)成本也很高。

          自動化

          企業(yè)可以通過自主創(chuàng)新,將原來原材料處理的離散型加工方式進行集成,把原來獨立的工序通過自動化生產(chǎn)線連接在一起,實行精益式的連續(xù)生產(chǎn),消除了中間環(huán)節(jié)的上下料、儲存和搬運,生產(chǎn)速度和生產(chǎn)效率將提高。

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          服務化

          移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展加速了從制造向服務的轉(zhuǎn)型。“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺”將人、數(shù)據(jù)和機器連接起來,形成開放而全球化的工業(yè)網(wǎng)絡(luò),其內(nèi)涵已經(jīng)超越制造過程以及制造業(yè)本身,跨越產(chǎn)品生命周期的整個價值鏈。此外,制造企業(yè)還可以通過設(shè)備的聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)監(jiān)測、分析和改善設(shè)備的設(shè)計與制造,提高產(chǎn)品可靠性和效率。

          數(shù)字化

          隨著信息技術(shù)的日新月異,一切皆可數(shù)字化,從人、產(chǎn)品到設(shè)備,將資源、信息、物品和人通過數(shù)字化進行互聯(lián)互通!產(chǎn)品可以通過PLM/ERP軟件,從產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、物料采購到生產(chǎn)交付全過程實現(xiàn)數(shù)字化,每一張產(chǎn)品圖紙、每一個物料信息、每一個生產(chǎn)工藝都被數(shù)字化連接在一起。

          智能化

          智能化包含兩個含義,一個是產(chǎn)品的智能化,另一個是制造過程的智能化。

          產(chǎn)品的智能化。所有設(shè)備需要加入智能控制模塊,進行加工數(shù)據(jù)的自動采集、分析和控制,配備標準數(shù)據(jù)接口,可與企業(yè)MES系統(tǒng)或其他信息系統(tǒng)連接,這些工業(yè)大數(shù)據(jù)經(jīng)過智能軟件系統(tǒng)的運算分析將幫助提高運營效率,減少故障,降低能耗。

          制造過程的智能化。需要完成以上所說的精益化、標準化、模塊化、自動化以及數(shù)字化的轉(zhuǎn)變。

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          要做好工廠的規(guī)劃,需要綜合運用這些核心要素,從投資預算、技術(shù)先進性、系統(tǒng)復雜性、生產(chǎn)的柔性、智能化/信息化/數(shù)字化等多個方面進行綜合權(quán)衡、統(tǒng)一規(guī)劃,建立具有前瞻性和實效性的“智能”工廠。

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