企業(yè)發(fā)展普遍所面臨的管理挑戰(zhàn)

• 流程管理

  制度無法落地，
  如何提升管理水平？

  通過智能化流程管理，從業(yè)務(wù)到運營幫助企業(yè)制度落地提高執(zhí)行力，支撐制度的落地，讓制度執(zhí)行更清晰、授權(quán)更明確，滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要。

• 協(xié)作溝通

  協(xié)作溝通不流暢，
  如何提升辦公效率？

  打破組織層級，無邊界的溝通協(xié)作，根據(jù)業(yè)務(wù)需要，形成以事件為中心的工作平臺，提升內(nèi)部資源共享、團隊協(xié)作的效能。

• 銷售管理

  銷售過程無把控，
  如何提高成交率？

  通過銷售流程的“銷售階段節(jié)點信息”進行有效管理，可以設(shè)置必填節(jié)點信息，掌握銷售節(jié)奏，及時發(fā)現(xiàn)問題，提高成交轉(zhuǎn)化，縮短成交周期。

• 服務(wù)管理

  售后信息不對稱，
  如何把控服務(wù)流程？

  通過信息留存和聯(lián)合跟進做到服務(wù)無縫對接，并結(jié)合工單管理流程，標準把控追溯所有事件。打造企業(yè)專屬的一站式數(shù)字化服務(wù)管理平臺。