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          合作共贏丨新鄉(xiāng)某集團公司PLM項目啟動會順利召開

          公司介紹

          新鄉(xiāng)某集團公司成立于1958年,是一家集大型機械裝備制造,EPC工程總包,工程安裝,大件鑄造,電子電器,塑膠電子等的綜合型集團公司。在企業(yè)快速發(fā)展的過程中,原有的管理體系與流程已經(jīng)不能夠滿足當下的集團公司管理需求及市場需求,所以在2022年該集團公司開啟了企業(yè)的數(shù)字化轉型。

          預期目標

          實施方項目經(jīng)理匯報并介紹了本次項目的目標、范圍、實施周期規(guī)劃、雙方項目組成員等,明確了以下5點項目目標:

          1.數(shù)據(jù)標準化,規(guī)范化管理

          2.統(tǒng)一的編碼體系

          3.數(shù)據(jù)互聯(lián)互通,以BOM為中心,實現(xiàn)所有產(chǎn)品數(shù)據(jù)有效關聯(lián)管控

          4.過程可控,可追溯

          5.數(shù)據(jù)共享,提供互通共享的產(chǎn)品數(shù)據(jù)平臺,消除數(shù)據(jù)孤島

          整體項目實施預計在11月底正式上線運行。

          項目啟動會

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          企業(yè)數(shù)字化轉型,先從數(shù)據(jù)的源頭開始,自2023年初,該集團就啟動了集團的研發(fā)設計管理平臺的系統(tǒng)選型工作,經(jīng)過眾多一線知名品牌的產(chǎn)品、方案、實施及服務能力的綜合對比,最終選擇了洛陽沃客公司提供的PLM產(chǎn)品方案及實施服務,在2023年8月28日下午,在該集團的電氣裝備制造公司二樓會議室順利召開了項目啟動會。

          項目啟動會由集團公司領導和電氣裝備制造公司領導及研發(fā)設計人員和集團集息化負責人共計近50人列席參加,洛陽沃客總經(jīng)理、項目經(jīng)理及銷售負責人共同參加。

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          會議由集團公司信息化總監(jiān)主持并介紹了集團數(shù)字化轉型的規(guī)劃及本次項目啟動會的背景。目前集團公司快速發(fā)展,面臨了各分公司的基礎數(shù)據(jù)不統(tǒng)一,研發(fā)設計標準化偏低等的業(yè)務挑戰(zhàn),并且基于集團的數(shù)字化轉型路線規(guī)劃,我們啟動了集團的研發(fā)設計管理平臺的建設,首先從電氣裝備制造公司開始,然后推廣到整個集團公司,實現(xiàn)集團的研發(fā)設計統(tǒng)一平臺管理的目標。

          電氣裝備公司領導,洛陽沃客總經(jīng)理和集團公司董事長分別就項目做了重點發(fā)言。

          洛陽沃客總經(jīng)理表示,感謝在集團公司數(shù)字化轉型過程中選擇我們做為合作伙伴,我們定將全力以赴,為建設“數(shù)字集團、智慧集團、百億集團、百年集團”貢獻微薄之力。當下,數(shù)字化轉型已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必選項,是企業(yè)高質量發(fā)展的核心動能,那什么是“數(shù)字化轉型”呢?數(shù)字化轉型又應該怎么轉呢?我們認為,數(shù)字化轉型應該是是企業(yè)以數(shù)據(jù)為核心的生產(chǎn)要素、以新一代信息技術為主要生產(chǎn)工具,重構組織的生產(chǎn)關系,致力于客戶體驗提升、組織效率提升、商業(yè)模式創(chuàng)新、新產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新、成本管控能力提升等的過程。從定義來看,新一代信息技術更多是合作伙伴帶來的各種技術或者產(chǎn)品,比如:5G、AI、IOT、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、ERP、PLM、OA、MES等等,我們企業(yè)本身需要做的是如何利用好這些新一代的生產(chǎn)工具,把我們的生產(chǎn)過程和結果數(shù)據(jù)化,在數(shù)據(jù)的高效協(xié)同與創(chuàng)新下重構我們企業(yè)中人與人、人與設備、設備與設備之間的關系,從而實現(xiàn)我們企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。

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          集團董事長表示,本次的項目是集團的一個戰(zhàn)略決策,數(shù)字化轉型不光要數(shù)字化軟件,更重要的是好的思路,方法,輸入到電氣裝備公司,輸入到集團公司,經(jīng)過大家的共同努力,與ERP軟件共同融合,共同為管理水平的提升,成本的降低,效率的提升打好基礎, PLM是制定標準的,我們是起點,決定了未來系統(tǒng)運行的好與壞,大家要提高認識與重視,我們要做到兼顧目前自身的工作,同時也要承擔目前PLM的工作,要梳理流程,提高工作效率,在規(guī)定的時間內完成我們承擔的任務。雙方共同努力,和ERP軟件一起,在集團公司的信息化建設中,為集團公司更好的發(fā)展一起努力。

          本次項目啟動會的順利召開,也預示著集團公司在數(shù)字化轉型的道路上邁出了堅實的一步。離實現(xiàn)2027年完成整個數(shù)字化轉型建設又近了一步。

          沃客深耕數(shù)字化領域十余年,已在智能制造領域獲得眾多企業(yè)的信賴與合作。作為智能制造綜合解決方案的服務商,致力于符合用戶實際需求的智能制造信息化體系建設,提供研發(fā)設計管理(PLM,研發(fā)設計協(xié)同),業(yè)務財務一化化管理(ERP,企業(yè)全流程級協(xié)同),生產(chǎn)現(xiàn)場計劃排產(chǎn)調度管理(MES,生產(chǎn)與訂單及設備協(xié)同)的制造業(yè)全場景管理系統(tǒng)方案的咨詢,規(guī)劃,實施,服務。我們遵從智能制造的最佳實踐,覆蓋產(chǎn)品全生命周期管理,企業(yè)端到端業(yè)務流程管理,生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行過程管理,滿足現(xiàn)代化企業(yè)管理要求,降低企業(yè)經(jīng)營風險,以數(shù)據(jù)驅動企業(yè)業(yè)務流程,實現(xiàn)流程自動化,助力企業(yè)數(shù)字化轉型,重塑客戶核心競爭力,實現(xiàn)企業(yè)卓越運營。目前,沃客在洛陽本地已經(jīng)服務了超過600家客戶,河南省內服務的客戶總數(shù)已經(jīng)超過1100家。未來,沃客將繼續(xù)遵從業(yè)務最佳實踐,覆蓋企業(yè)全業(yè)務場景,滿足企業(yè)管理及發(fā)展的要求,降低企業(yè)運營成本,幫助客戶提升核心競爭力!


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